企业管理的所有问题中，执行力是一个突出的难题。这也是为什么执行力这个名词满天飞的原因。执行力不强，中国企业中存在这个问题比较普遍，令很多企业管理者头痛不已，他们经常把这问题归咎于问题人或者问题部门。终极管理认为，不要一发现执行力不好就去怪某个员工，归根到底是领导问题。出现这样的问题，除了与中国人的工作习惯有关，还有其内在的管理问题，基础管理簿弱是根本影响原因。提高企业执行力是一个系统工程，虽然难度比较大，不过也是有一些规则可以遵循的，这些重点如果得到关注，执行力将会大幅提高。

1、强的执行力文化

执行力也需要一个氛围，而造就这个氛围的最重要一个方式就是推进“执行力文化”。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。通俗点说，如果一个员工周围都是不好好执行的情况，而且那些不好好执行的人还没有得到惩罚和受到谴责，那么他心理上会慢慢的向他们学习。反之，一旦哪个人没做好，大家都看不起他，他就会加倍努力，执行好每个任务。强的执行力文化是员工的价值观与道德标准，这样的极的企业文化如果一旦形成，对每个员工的约束、激励作用将是根本性的。

2、 流程一定要科学

流程在这里是一个通用的说法，简单地说，包括所有那些指导员工工作的文件，如程序、指导书、工作计划。流程、方法一定要科学、合理，不合理的流程与方法可能无法执行或者执行起来难度很大，增大工作量。举个例子，试想你本来可以坐飞机去北京只需要二个小时，如果按公司规定坐火车却需要一天。但是打折机票和卧铺的火车票价又相差不多，员工心理上更倾向于哪种方案？如果你硬性地规定必须坐火车，那么员工执行起来难度大、抵触也大，执行力怎么会强。所以在企业流程、方法规定上一定要合理，不合理的流程甚至不能操作，更谈不上执行力。不断地优化流程、方法，才能保证流程得到不折不扣的执行，是保证执行力的基础。

3、 工作任务监督考评

我们很希望把员工都塑造成自觉人，不用人看着就可以自主的、积极的完成工作任务。不过，现在企业还没有发展到这个阶段，这种愿望是不现实的。大千世界、无奇不有，不同想法的人同时存在是正常状态。工作任务没有监察，就不要怪员工混水摸鱼、偷工减料。管理的四大职能：有计划、组织、领导、控制等，也指明了需要控制的要求。执行力的监控与考评，就是控制的重要组成部分。如果没有监督考评，执行力就谈不上。

4、 岗位培训要到位

执行力与员工能力有直接关系，要执行首先要保证员工有能力执行。如果要求的工作任务，以他的能力根本做不了，怎么谈得上执行力呢？事实上，虽然每个企业都根据岗位需要，建立了职务说明书。不过很头痛的是能达到要求的人不是很多，有的时候无奈只能“矬子里面拔将军”，凑合的用，希望能通过一段时间的岗位锻炼慢慢达到岗位要求。这是很现实的情况，并没有什么大错，毕竟企业受很多资源不足所制约。不过，这样作相当被动。主动根据岗位要求，开展岗位培训，让员工迅速的达到规定的能力，效率最高。所以重视岗位培训，让员工达到规定的能力水平，才是提高执行力的根本保证。

5、 资源要匹配

俗话说：巧妇难为无米之炊，能力再强，如果任务所需要的资源不配备，工作任务也难完成，表象上仍是执行力不强的问题。配置资源是管理者的责任，在安排任务之前就应该预先策划与配备好相关的资源，员工才能很好完成要求的任务。不过，现实上很多领导把这个责任推给员工，做得好不好完全是员工的个人能力问题了。这是典型的管理者不作为表现。管理者要协调，协调什么？重要的一点就是协调资源，包括人、财、物。工欲善其事，必先利其器，要想保证执行力，预先的资源要给予配备，才能为执行力提高提供支持。

当然，要提高执行力是一个复杂的管理工作，还有很多因素影响执行力的提高。不过，笔者仅就几个重要的因素提出一些建议，希望对企业提高执行力有帮助。

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